利来国际

• 人才理念
• 人才作育
• 人才引进

    作育机制:

    一、公司一级部分每月内训1次

    二、公司二级部分每月内训2次

    三、要害岗位人才储备

    要害岗位人才储备：

    对切合公司生长需要（理念一致、文化一致和行动一致）的职员举行部分推荐和公司筛选，确定为作育工具，作为要害岗位人才储备